Bouwen aan generatie-dynamiek
Op de werkvloer van P. Vos B.V. komen verschillende generaties samen. Jong en oud trekken samen op, maar praten niet altijd dezelfde ‘werktaal’.
Mede-eigenaar Chris Stapper deelt hoe het bedrijf inspeelt op de wensen en behoeften van de huidige generatie en hoe P. Vos jong talent niet alleen aantrekt, maar ook behoudt en succesvol opleidt.
Het bedrijf P. Vos verhuurt grondverzetmachines en werkt onder andere voor aannemers Dura Vermeer en B.A.M.
P. Vos heeft doorgaans drie studenten in dienst. “Het zijn de echte doeners van onze maatschappij en soms pas 15 of 16 jaar oud”, vertelt Chris. “Dat heeft zijn charme.” Volgens hem is het een grote meerwaarde dat meerdere generaties in een team vertegenwoordigd zijn.
“Voor de oudere werknemers is het leuk om in contact te blijven met de wereld van de generatie van nu. Daar word ik zelf ook blij van. Voor de jongeren is het belangrijk dat ze zich kunnen herkennen in hun collega’s en kunnen meepraten over onderwerpen die hen bezighouden.”
Leren in actie
Bij P. Vos B.V. hebben ze een duidelijke visie op opleiden en op het behoud van personeel. Al jarenlang leiden ze monteurs GWW, machinisten grondverzet en studenten op, en weten ze jong talent succesvol aan te trekken én te behouden.
Bij het bedrijf in Alphen aan den Rijn wordt jong talent door ervaren collega’s op sleeptouw genomen. “Onze monteur neemt ze mee naar reparaties en onderhoudsklussen en stapt echt in de rol van leermeester. Ze motiveren elkaar”, vertelt Chris enthousiast.
“Voor machinistenwerk is het iets ingewikkelder: je kunt immers niet met z’n tweeën in een graafmachine zitten. Daarom gaan studenten meestal met een kleine graafmachine aan de slag. Dit gebeurt dan samen met een grondwerker die hen begeleidt en stap voor stap het vak bijbrengt.”
“Je hoort weleens dat de nieuwe generatie ‘niks wil’. Dat herken ik totaal niet”.
Jong talent op de werkvloer
Wat Chris opvalt aan de nieuwe generatie vakmensen is dat ze gezien en gehoord willen worden. “Ze zoeken bevestiging en willen complimenten krijgen. Ook moet het duidelijk zijn waarom en hoe iets moet gebeuren. Ze zijn daarbij kritisch op de leidinggevenden. De leiding moet ze waarderen, anders haken ze af.” Dat is een verschil met zijn eigen generatie. “Wij deden gewoon wat ons gezegd werd zonder er al te veel bij stil te staan. Daarnaast gaat de wereld van vandaag steeds sneller en is de spanningsboog van de jongeren steeds korter. Vandaag willen ze op de trekker, over een jaar op de graafmachine en over twee jaar weer iets heel anders.
De behoefte aan snelle doorstroom maakt het lastiger om jongeren in een team te behouden.” Toch merkt Chris dat het beeld dat vaak van jongeren bestaat, niet klopt. “Je hoort mensen weleens zeggen dat de nieuwe generatie ‘niks wil’, dat ze niet fulltime willen werken en het als bijzaak zien. Dat herken ik totaal niet. Sommige jongens werken zelfs liever zes dagen in de week in plaats van vijf, ze hechten waarde aan duidelijke afspraken over salaris en zijn ontzettend gemotiveerd.”
Persoonlijk contact
“Om jongeren tevreden te houden moet je wel energie in ze steken”, vertelt Chris. “Oprechte interesse tonen speelt hierin een grote rol. Vragen naar hun hobby’s of thuissituatie wordt enorm gewaardeerd. Praat in de kantine dus niet alleen over werk, maar ook over voetbal of vakantie.
Het is belangrijk om het contact persoonlijk te maken en nieuwe collega’s actief op te nemen in het team. Als jongeren het gevoel hebben dat ze erbij horen, durven ze meer en ontwikkelen ze zich sneller.”
Meer lezen?
Je hebt een artikel gelezen uit ons relatiemagazine 80A. Wil je op de hoogte blijven van ontwikkelingen binnen onze organisatie en de samenwerking met het onderwijs en de Bouw en Infra. Alle artikelen vind je hier.
Wil je het magazine thuis ontvangen? Klik van op onderstaande button.